中建城建公司首次组织开展项目班子成员任前交底谈话

中建城建 2022-07-22

导读

近日，中建城建公司在京首次组织开展项目班子成员任前交底谈话，共有来自五家分公司的54名项目班子成员参加。任前谈话环节分为项目班子成员集中谈话和一对一交底谈话。

公司党委书记、董事长潘学斌，党委副书记、总经理郑吉成，党委副书记、纪委书记李伟，董事、副总经理齐伟，总经济师、总法律顾问熊小龙，总工程师蔡昭辉，公司相关业务部门负责人及分公司相关领导班子成员参加会议。

项目班子集中谈话

在集中谈话阶段，首先由新任的项目班子成员针对项目的重点、难点进行分析、提出应对措施，并与参会的领导互动交流，共同探讨解决方案。随后公司领导班子成员对参会的全体项目班子成员进行了集体谈话。

党委副书记、纪委书记李伟首先进行了任前廉洁自律谈话，他从廉洁从业、锤炼作风、狠下功夫、做好服务群众的表率、做好服务项目的表率、项目全过程监督、正确行使权力等方面进行廉洁教育。

副总经理齐伟强调要加强团队建设，熟悉现行的相关规定，加强履约管理，增强理论学习。

总经济师、总法律顾问熊小龙从大商务管理理念和低成本运营理念两方面进行了讲解。

总工程师蔡昭辉从技术管理和质量管理两个方面提出了具体要求。

集中谈话最后，党委书记、董事长潘学斌指出了此次任前交底谈话的重要意义，他向全体项目班子成员提出八点要求：

一是要加强理论学习，理论是指导工作的根本，是实践的依据，实践的最终目的是检验理论和提升理论；
二是要有严格自律精神，在政治标准和品德修养方面树立好标杆，做到德才兼备；
三是要始终保持红线底线意识，讲纪律规矩和政治规矩，把项目不可为和职业不可做的负面清单当成带电的高压线时刻紧绷在心中；
四是要创新工作方法，致力领导能力和工作能力提升，领导能力体现在决断力、亲和力、沟通力、洞察力、协调力、执行力、掌控力、担当力等“八力”，工作能力体现在学习能力和专业能力；
五是要注重青年人才培养，凝聚力量，提高公司发展后劲，成就别人的同时，也推动自己能力提升；
六是要永远树立风险意识，对未来的项目管理过程中存在的潜在风险，要主动思考，提前进行预测、预判，努力规避和化解；
七是要有创新意识，在管理过程中要不断创新，改进工作方法、提高工作效率，提升工作效能；
八是要加强执行力建设，加强与两级总部的沟通交流，严格执行两级总部的各项规章制度和工作要求，严格加强项目内部绩效管理，提高项目员工的执行力和工作成效。

一对一交底谈话

集中谈话结束后，各位领导班子成员分别开展了一对一的谈话。

党委副书记、总经理郑吉成对各位新任职的项目经理提出七点要求：

党委书记、董事长潘学斌针对每个项目特点，对项目经理提出的疑问困惑进行了具体指导，并提出六点要求：

一是要经常开展自我批评和自我剖析，找准自己和团队的定位、找到差距、提升自己和团队的战斗力；
二是做好业主和相关合作方的分析，拓展沟通深度和广度，做到工作更有针对性；
三是对项目要全面进行清晰的认识和了解，了解项目风险和特点，制定应对措施和风险规避方案；
四是要提升整体策划能力，凡事要先有策划，同时要有阶段目标策划，定措施、定责任人、定完成时间、定考核、定评估，过程中查漏补缺，灵活策划；
五是要有大局观和预见性，关注履约，注重工期，要严格控制成本，向管理要效益；
六是保持学习习惯，一方面学专业知识，在实践中学习，要善于利用新媒体新途径进行学习，另一方面要学习公司制度、理论知识、管理知识，提升谈判水平和谈判艺术，提升团队领导力。

结语

本次任前谈话，为公司层面组织的首个新任项目班子的任职谈话，谈话内容全面、详实、有针对性。

通过此次谈话活动

进一步加强了

新成立的项目班子团队的凝聚力

有效增强了干部的廉洁自律意识

树立了良好的管理理念

使项目班子成员更好地适应新的岗位

确保项目班子成员认真履职，勇挑重担

努力在新的工作岗位上创造更好的业绩

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨干部人事部

责任编辑丨于海智、壮志

审核丨李波